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2021年5月28-30日
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华电集团苇湖梁新能源公司:勇担当 稳驭舟 启新程
作者:    发布于:2021-02-02 14:22:44    文字:【】【】【

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2020年,是个克难奋进的非常之年。

这一年,苇湖梁新能源公司在危机中育先机、于变局中开新局,按下转型发展“快进键”,全力实现“保电价”目标,安全生产持续向好,高质量完成年度目标任务。

华电集团苇湖梁新能源公司:勇担当 稳驭舟 启新程

传承 厚植文化软实力

苇湖梁新能源公司前身苇湖梁电厂,始建于1953年,最初叫迪化电厂,是新中国第一个五年计划中的重点工程,156个苏联援华项目之一。

1955-1966年,作为乌鲁木齐市主电网唯一孤立电厂,装机5.9万千瓦的8机9炉生产规模,在长达20年中发挥了不可替代的作用。

改革的号角在80年代吹响,新疆电力供不应求矛盾日益凸显。8机9炉严重超期服役,老机组没有了竞争优势,在环保方面也难以满足要求。

1994年6月,苇湖梁技改工程正式破土动工。1998年7月,装机容量12.5万千瓦的热电联产工程1号机组投产;2000年5月2号机组投产,苇电成为新疆第一家热电联产电厂,当年供热面积达350万平方米,把300多台小锅炉全部代替掉了。

2013年12月31日,经历了改革开放的“四十不惑”、已过六十甲子的苇湖梁,实现小火电向新能源置换转型“零”的突破,焕发出更强劲的生命力。

这仅是公司转型发展的一个缩影。建设“看得见山、望得见水”的美丽新疆,在“一带一路”的舞台上,苇湖梁新能源公司开始绘就绿染新疆的“高颜值”。

2020年公司通过大力减亏扭亏工作,已连续三年实现盈利,圆满完成各项考核指标任务,连续22年保持自治区文明单位荣誉称号,获得集团公司安全生产先进单位等荣誉。

67年历经传统文化的熏陶,苇湖梁新能源公司在华电集团公司《华电文化纲要》和华电新疆公司“越”文化的指引下,坚持传承与创新并举,逐步成熟的“常青”文化引领企业高质量发展。

华电集团苇湖梁新能源公司:勇担当 稳驭舟 启新程

笃行 新锐力量强引擎

2020年,面对疫情带来的严重冲击和挑战,苇湖梁新能源公司聚力战疫情、持续强党建、全力提效益、加快促升级、深入推改革、着力创一流,全面落实集团公司“五三六”战略部署,紧紧围绕新疆公司“三型六化”要求,坚持绿色发展优势,在新能源领域持续作为。

锚定政治信仰“压舱石”。不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续抓好“三清企业”创建工作,不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。

夯实安全生产管理基础。结合新型冠状肺炎疫情防控要求,有序推进复工复产,圆满完成了各类重大节日、重大活动期间的安全生产任务,确保安全生产“规定动作”不走样,实现连续安全运行2460天,连续两年实现“零”飞停。认真开展“安全生产集中整治”和“春、秋季安全大检查”等一系列专项检查活动,消除“两外”管理漏洞和安全隐患,严格“两外”管理,深化秋检整改,发现问题36项,已整改完成34项,整改完成率94.44%。

推进内部控制制度建设。组织修编完善管理制度235项,加强制度间的联系和对接,保证制度体系的完整性、统一性,形成与新疆公司上下协同的制度体系,发挥制度的整体效能,注重制度关键点的落实,狠抓执行,强化监督,真正发挥制度的刚性和约束力。

强化基础管理更加扎实。以“基础夯实年”活动为载体,按照全员参与、集体互动的原则,引导干部职工积极参与、勇于创新、规范行为,结合活动方案深入查摆基础问题、漏洞,明确工作中的热点和难点,加强内部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基础。通过活动的深入开展,安全生产、新能源场站维护、人力资源、电量管理等专业化管理更加科学规范;职工思想观念有新的转变,操作技能、业务水平、岗位贡献有效提高,团队凝聚力进一步增强。

强化内部管理刚性。严格控制预算,厉行节约,加强费用的控制,严格月、周资金预算和支付计划。不断规范采购操作行为与程序,充分利用物资采购ECP、ERP网络,做到采购、合同管理透明化,阳光化;积极执行华电商城和华电电子商务平台的采购,确保所有物品的网上采购率、质量管控率100%。

1月21日,从集团公司传来喜讯,苇湖梁新能源公司获得集团公司“五星级风力发电企业”荣誉称号,这是该公司自2013年火电关停转型新能源后,首次获得殊荣,见证了苇湖梁人不忘初心、拼搏坚持、砥砺奋进的铿锵步伐。

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拼搏 擐甲挥戈拓发展

发展永无止境,奋斗未有穷期。苇湖梁新能源公司致力打通陆上风电平价建设“最后一公里”,以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“硬核”作风和担当,全力推动木垒大石头200兆瓦风电项目建设,该项目是集团公司作为疆电外送配套的准东新能源基地风电项目之一,也是集团公司2020年确保完成并网“保电价”的投产项目。

2020年年初,受疫情影响,项目施工时间被耽误了整整一个月,要保证年度目标顺利完成,就必须抢时间、抢进度。

在疫情管控初步缓解之时,苇湖梁新能源公司第一时间组织施工单位进驻木垒项目部,着手准备复工复产相关工作,不断与木垒县防疫指挥部沟通,及时按要求报送复工复产相关资料,规范项目部防疫工作要求,于2020年3月16日第一批顺利通过木垒县防疫指挥部验收,获得准许复工的批复。

一手全力抓好现场防疫,一手积极组织施工人员进场。2020年3月29日,短短13天,工程部陆续组织146人进场。风机基础钻孔、清方、临时电源施工、基础爆破、道路平整、升压站土建施工有序开展,为项目工程全面打下开工基础。

环境因素也是制约工程建设进度的重要因素,木垒大石头项目施工条件极度恶劣。

“一个石头一座山、一个机位一座山”,木垒大石头项目正如其名,平均海拔1000米至1750米,一年三个季度大风肆虐,每月大风天气占三分之二时间。夏季早晚温差可达30℃,中午“蒸桑拿”,晚上“裹棉袄”;冬季又是风雪覆盖,温度更是低至零下40℃。放眼望去,群山绵延,施工现场的道路都是蜿蜒崎岖的山路,像极了“天山天路”。

“61台风机分布在方圆78平方公里的61个山头上。在风机微观选址期间,山里没有路,只能徒步爬行,爬行期间,山头碎石较多,极易滑落,为节省时间,中午只能喝随身携带的水,吃几口馕来解决温饱,14天徒步爬行100多个山头,实地勘测后最终确定了61台风机机位,设计院的工作人员提到这是他们参与建设遇到最难的一个工程。”工程部郭军说道

风机机位均在山头,吊装作业面窄,每台吊车吊装前后均需装拆一次,施工难度及危险性相对增加。集电线路也全都在山地丘陵,所有基础均需爆破,相比平坦地域施工,木垒大石头项目对现场施工安全、质量提出了更高的要求。

2020年7月,受疫情影响,乌鲁木齐再次按下“暂停键”,各地州全城封闭,严控疫情。项目建设再次面临着疫情防控和工期的双重压力。

项目供货、安装受到全国“抢装潮”影响,风机、光伏组件供货形势严峻,650吨主吊的租金更是涨至天价,出现“一吊难求”,各项目建设人员赴全国寻找吊车,尽快锁定资源,此外,新疆公司分别在大连、鄂尔多斯、株洲、中卫等地驻场派人驻守催交,千方百计、千辛万苦从下游部件、制造、运输等多个环节发力,保障货源到货。公司领导分批多次远赴中车公司、正泰公司对项目建设的主机、组件供货情况进行调研,协调设备供货周期,确保设备按期到货,进一步抢抓项目建设工程进度。

进入2020年11月底,15米以上的大风天气严重影响风机吊装工期,吊装作业只能选择“窗口期”,即每天风力小于10米以下的时间段,窗口期最短的只有几个小时,两个风电项目抓住窗口期,不分黑白、争分夺秒开展风机叶轮吊装工作,安全、进度管控难度较大。

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。2020年12月31日16时18分,新疆华电木垒大石头200兆瓦风电项目全部建成发电。


奋楫 绿染昆仑意正浓

党的十九届五中全会提出,坚持绿水青山就是金山银山理念,坚持尊重自然、顺应自然、保护自然,坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主,守住自然生态安全边界。站在新发展阶段的起点上,苇湖梁新能源公司深入贯彻落实全会精神,以“风”为笔,以“光”为墨,擘画出一幅绿色发展新画卷。

大力推进新能源项目收购。苇湖梁新能源公司在准皖直流外送通道配套项目中优中选优,推进项目收购,发挥规模化运营优势,第一批收购项目北塔山100MW风电项目、木垒光伏园100MWp光伏项目,第二批发起准东五彩湾光伏园100MWp光伏项目 。

加紧布局新能源平价上网大基地项目。重点在巴州、准东区域进行整体布局,推进规模化、基地化与巴州政府、昌吉州、若羌县和木垒县达成初步投资意向。同时不断加强与风电、光伏、储能等设备制造商的交流研讨,及时了解行业发展趋势和设备成本变化情况;不断加强与设计单位的接触合作,提前了解新疆区域的新能源发展规划思路和建设优先时序,积极推进“源网荷储一体化”和“风光储一体化”项目。

加强政策研究、积极储备优质资源。掌握市场变化,打造多方合作模式。通过积极了解国家政策和市场走向,结合集团公司新时期发展战略,公司确定了“自主开发+收购兼并+合作共赢”的新发展模式。与国网新疆综合能源服务有限公司签订战略合作协议,后续双方将在新能源、储能、场站运维服务等方面进行深度合作。同时与地方政府、制造厂商、用能企业进行协调,努力在资源富集区域形成产业链集群,优化资源配置。

征途漫漫,唯有奋斗。2021年进入“十四五”,科学把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,促进构建新发展格局,全面落实集团公司“五三六战略”部署以及改革三年行动方案,为助力新疆公司建设具有行业竞争力的集团一流能源企业加速奔跑, 以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

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